經濟日報社論/台積電全球擴廠,是喜是憂?

社論檢視台積電全球擴廠的雙面效應:分散風險、貼近客戶,但須警惕技術外流、成本上升與產業空洞化,關鍵在如何固本培元。

經濟日報社論/台積電全球擴廠,是喜是憂?
台積電近日在第3季法說會上,釋出兩項重大消息。路透

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台積電(2330)近日在第3季法說會上,釋出兩項重大消息。董事長魏哲家宣布,台南將再增加一座3奈米晶圓廠,預計2028年上半年量產,同時證實已派遣團隊前往美國德州,評估設立新廠的可能性。台積電也將今年美元營收成長預估上修至44%,顯示AI晶片需求依然強勁。台灣最重要的企業正加速全球布局,國人除了為營收與獲利喝采,更應關心未來的產業版圖將如何改變。

台積電目前規劃未來幾年在台灣興建13座晶圓製造及先進封裝廠,海外另有五至六座晶圓廠。從台南、新竹、高雄到美國、日本,龐大的投資計畫顯示,半導體產業仍在快速成長,也說明台積電已成為各國競相爭取的戰略資產。

台積電赴德州評估設廠,背後有美國客戶擴充產能的需求,也有政治因素。美國希望將更多先進晶片製造留在境內,降低對海外供應鏈的依賴。從補助、關稅到政策施壓,美國政府已把半導體製造,視為國家安全的重要工作。

對台積電而言,貼近客戶設廠有其商業道理。輝達、蘋果、超微等大型科技公司都需要穩定的晶片供應,客戶願意支付更高價格,海外生產自然值得考慮。但美國設廠的營運成本遠高於台灣,海外廠今年預估將使毛利率減少近兩個百分點,未來影響可能擴大至三至四個百分點。全球布局的代價,終究將顯示在未來的財報上。

值得注意的是,特斯拉創辦人馬斯克提出Terafab晶圓廠計畫,正與台積電討論合作。魏哲家堅持無論採取何種投資模式,晶圓廠都必須由台積電營運。這項堅持十分重要,因為台積電最珍貴的資產,除了製程技術,還有良率控制、製造管理及長期累積的工程經驗。投資可以合作,技術與營運主導權不能輕易讓出。

就在法說會前夕,輝達創辦人黃仁勳談論與台積電長達30年的合作關係。他回憶當年張忠謀對無法做到的要求坦白說明,反而讓他建立信任;雙方願意共同承擔風險,也讓供應商保有合理利潤,才有今天的合作成果。輝達的成功提醒我們,優秀供應鏈需要長期培養,企業之間若只計較眼前得失,很難共同承擔龐大的研發投資。

不過,商業信任仍須建立在彼此具有談判能力的基礎上。台積電能與全球科技巨擘平等合作,靠的是其他企業難以取代的製造實力。台灣其他供應商若缺乏自主技術,即使合作多年,也可能隨時遭到替換。

台積電強調台灣優先,值得肯定,但政府不能因此認為產業優勢可以永遠維持。晶圓廠落腳何處,牽動人才、設備、材料及研發資源的配置。海外廠愈多,供應鏈跟隨移動的壓力愈大。長期下來,台灣可能逐漸失去部分高附加價值的產業優勢。

政府應該提出具體政策,確保最先進製程的研發、人才培育與主要生產基地持續留在台灣。穩定供電、充足供水、合理土地取得及完善交通建設,都是企業投資的基本條件。若連這些需求都無法滿足,要求企業根留台灣便缺乏說服力。

台積電走向世界已經無法逆轉,也沒有必要阻止。台灣應該爭取的是全球布局所創造的利益,繼續在台灣累積。海外投資帶來市場與客戶,國內投資則應帶動技術、人才與產業發展。台積電可以在美國、日本甚至更多國家設廠,但台灣必須持續提供讓企業願意投資的環境。黃仁勳重視長期合作的道理,同樣適用於政府與企業之間。政府提供可靠的基礎建設與人才,企業則以投資、就業及技術發展回饋社會。

台積電的成功值得驕傲,但台灣未來的競爭力,不能只靠台積電繼續成功。如何讓更多台灣企業成為世界級公司,才是政府在這場半導體盛宴中應該努力的方向。

來源: 聯合新聞網 https://udn.com/news/story/7338/9827371